Разница между Джуниором, Мидлом и Сеньором

Перевод статьи Amando Abreu на Medium

Сразу вывод статьи: подавляющее большинство компаний используют грейд "джуниор" только для того, чтобы платить тебе меньше денег, ни для чего больше.

Вы не джуниор, если:

• Вы единственный разработчик в компании;
• Вы единственный разтаботчик на проекте;
• Вас не обучает более опытный разработчик.

В реальности, вы не можете оставаться джуниором более 6 месяцев. Если вы знаете как использовать Git и задеплоить проект - вы уже не джуниор.

Разница между Джуниором, Мидлом и Сеньором

Это дискуссионная тема. Что делает вас сеньором?

• Должны ли вы владеть всеми языками от Фортрана до Котлина?
• Должна ли у вас быть борода?
• Должно ли это быть указано в вашем контракте?
• У вас должно быть не менее 20 футболок с профильных конференций?

В реальности это сочетание зрелости и знаний

Давайте определим что такое зрелость:

В психологии зрелость - это способность адекватно реагировать на окружающую среду.

Вы можете на самом деле наизусть знать каждый язык программирования и алгоритмы машинного обучения. Но ваш уровень зрелости будет серьезным импульсом к званию сеньора. Это идет рука об руку с эффектом Даннинга-Крюгера.

Различия в уровнях

Небольшая разбивка как каждый уровень видит мир.

Джуниоры

Джуниоры испытывают нехватку знаний. Они не уверены какое решение принять и поддаются влиянию менеджеров (особенно это опасно, если менеджер без технического образования).

Мидлы

Мидлы на 100% уверены, что то, что они читали на прошлой неделе это абсолютно верный выбор и надо все переписать прямо сейчас. Технический знания обычно очень высокие, но могут быть оторваны от потребностей бизнеса и приводить к накоплению нерешенных технических вопросов.

Сеньоры

Знает, что он не знает, и собирает отзывы со всех уровней бизнеса, прежде чем принять решение, и, возможно, даже переопределить проблему.

Большинство людей остаются Мидлами всю свою жизнь, потому что в этот момент вы очень уверены в своих технических способностях (и довольно часто ваши технические возможности действительно высоки), но вы находитесь в техническом пузыре, слишком изолированном от других частей бизнеса. Не все проблемы стоит решать с помощью кода, и это знает Сеньор.

Чем меньше вы думаете, что знаете, тем больше данных вы будете собирать на разных уровнях компании, чтобы помочь в принятии решений. Вместо того, чтобы предполагать, вы должны убедиться, что дела на самом деле так и обстоят.

Если у вас высокий уровень технических знаний, то в ту минуту, когда вы понимаете, что многого не знаете - из других частей бизнеса - вы начинаете переход от Мидла в Сеньору. Именно здесь синдром самозванца ударит сильнее, чем когда-либо прежде.

Нет развития

Это то, что я слышу чаще всего и лично чувствую больше всего:

Я перестал развиваться

Во многих компаниях легко остановиться в прогрессе.

Если вы чувствуете, что вам нужно сменить работу, начните с себя:

• Если вы не чувствуете достаточных технических знаний, изучайте сами! Спросите себя, каких знаний вам не хватает и вперед учиться. Либо спросите коллегу, либо возьмите книгу;
• Учитесь продавать и вести переговоры - вам это будет нужно всю жизнь, от собеседования до продвижения по службе;
• Учитесь общаться и быть напористым.

Чтобы успешно вести переговоры, вам нужно быть достаточно уверенным, чтобы уйти, достаточно хорошо владеть своими навыками, чтобы можно было быстро найти работу в любом другом месте.